Експерт у сфері корпоративного та міжнародного корпоративного права. Має багаторічний досвід у супроводі отримання фінансових ліцензій в Україні та відкриття бізнесу в ЄС, Великій Британії, Швейцарії, ОАЕ й ключових юрисдикціях Азії.
Кейс: Юридичний висновок щодо продажної вартості діючого бізнесу
До нас звернулися власники приватного навчального закладу повного циклу в Києві — бренд із понад 30-річною історією, дошкільна, початкова, середня та старша школа, власна територія близько гектара. Власники ухвалили рішення про продаж бізнесу й зіткнулися з типовою для таких угод проблемою: вони розуміли, скільки бізнес коштує «на відчуття», але не мали документа, з яким можна вийти до покупця.
Ситуація ускладнювалася структурою угоди. Продавалися не активи й не нерухомість, а сто відсотків часток у статутному капіталі товариства — тобто діючий бізнес разом із правом провадження освітньої діяльності, брендом, договірною базою та сформованою командою. Нерухомість і земельна ділянка при цьому з продажу виключалися й мали передаватися покупцю за окремим довгостроковим договором оренди на пільгових умовах. Отже, майже вся вартість зосереджувалася в нематеріальному — а це найважче обґрунтувати перед покупцем.
Завдання було сформульоване так: підготувати документ, який одночасно кваліфікує предмет і структуру угоди з правового боку та обґрунтовує конкретну цифру за визнаними підходами до оцінки — щоб він витримав перевірку покупцем і його консультантами.
Чому юридичний висновок, а не звіт про оцінку
Перше питання, яке ми обговорили з клієнтом, — який саме документ йому потрібен. Формальний звіт про оцінку майна складає сертифікований суб’єкт оціночної діяльності, і він обов’язковий у чітко визначених законом випадках. Продаж корпоративних прав за домовленістю сторін до них не належить. Ми обрали формат юридичного висновку з фінансовим обґрунтуванням, тому що:
- на переговорах працює не сертифікат, а прозора методологія — покупець має бачити, з яких показників виведено цифру, і мати змогу її перерахувати;
- класичний звіт про оцінку не відповідає на правові питання угоди — що саме є предметом продажу, як переходить право провадження освітньої діяльності, що відбувається з орендою й торговельною маркою;
- покупець усе одно проводитиме власний due diligence, тож документ мав не приховувати проблемні місця, а виявити їх заздалегідь і подати як звичайні для угод такого типу питання, що підлягають узгодженню;
- формат висновку дозволяє поєднати правову кваліфікацію, розрахунок і відкриту фінансову модель в одному пакеті.
Ключове рішення: документ від початку писався не для власників, а для покупця — як матеріал, з якого починаються переговори, а не як внутрішня довідка «для себе».
Складнощі кейсу
- Вартість у нематеріальному. Бренд, база учнів і договорів із родинами, освітні програми, педагогічна команда — усе це не має балансової вартості, але саме воно формує основну частину ціни. Обґрунтувати таку вартість можна лише через прибутковість, а не через активи.
- Розрив між податковою та управлінською звітністю. Офіційні форми звітності малого підприємства не показують реальної операційної прибутковості. Потрібно було звести обидва контури й нормалізувати результат так, щоб він був перевірюваним, а не «намальованим».
- Аномалія 2022 року. Провал виручки на початку повномасштабної війни у динаміці за п’ять років виглядає як нестабільність бізнесу. Без пояснення покупець читає графік не на користь продавця.
- Оренда як чинник вартості. Бізнес працює у приміщеннях, які не входять до продажу. Пільгові умови оренди суттєво знижують операційні витрати покупця — тобто прямо впливають на ціну, але й створюють залежність від збереження цих умов. Це неможливо ані замовчати, ані подати як безумовну перевагу.
- Регуляторний вимір освітньої діяльності. Заклад працює у сфері з ліцензійними показниками та обов’язковою реєстрацією у реєстрі суб’єктів освітньої діяльності. Зміна власника вимагає актуалізації відомостей — і покупець має розуміти цю процедуру ще до підписання.
- Відсутність відкритого ринку зіставних угод. Приватні школи в Україні продаються рідко, публічної статистики мультиплікаторів немає. Обраний мультиплікатор потрібно було обґрунтувати характеристиками самого об’єкта, а не посиланням на «ринкові дані».
Що ми зробили
Роботу побудували у два паралельні контури — правовий і фінансовий, — які зводяться в резолютивній частині:
- Кваліфікували предмет і структуру продажу. Зафіксували, що відчужуються корпоративні права, а не окремі активи, і що оцінці підлягає вартість бізнесу за принципом безперервності діяльності (going concern). Це визначило вибір методології на всіх подальших етапах.
- Зібрали й опрацювали доказову базу. Фінансова звітність за п’ять років і поточний квартал, оборотно-сальдові відомості, управлінська звітність, штатний розпис і тарифи оплати праці, вартість освітніх послуг, дані щодо кількості учнів, розшифровка доходу за напрямами, анкета власників щодо корпоративних, дозвільних і майнових питань, відомості з публічних реєстрів.
- Нормалізували показник прибутковості. Вивели EBITDA, очищену від разових і неопераційних статей, — базовий показник, зрозумілий будь-якому покупцю та його фінансовому консультанту.
- Розклали дохід за напрямами діяльності — дошкільна, початкова, середня, старша освіта, додаткові послуги — у динаміці за два роки. Це показує покупцю не лише обсяг, а й диверсифікацію та джерела зростання виручки.
- Застосували два незалежні підходи. Порівняльний — через ринковий мультиплікатор EV/EBITDA. Дохідний — через капіталізацію нормалізованого грошового потоку та дисконтування грошових потоків на п’ятирічному горизонті. Результати узгодили з ваговими коефіцієнтами, а не обрали найзручніший.
- Оформили розрахунок як відкриту фінансову модель. Додаток до висновку — не статична таблиця, а робочий файл із полями введення: мультиплікатор, ставка капіталізації та дисконтування, підтримуючий CAPEX, темпи зростання, курс валюти. Покупець може підставити власні припущення й побачити результат — це знімає підозру в «підгонці» цифри.
- Побудували таблицю чутливості. Матриця вартості за різних значень EBITDA та мультиплікатора переводить переговори з питання «чому саме стільки» у площину «в якому діапазоні домовляємось» — і це вигідніша для продавця розмова.
- Обґрунтували преміальні чинники окремим розділом: бренд із понад 30-річною історією та впізнаваністю на ринку, преміальна локація з повною інфраструктурою та укриттям, повний цикл навчання, що забезпечує довгостроковість відносин із родинами, пільговий довгостроковий договір оренди, сформована педагогічна команда та відпрацьовані освітні програми.
- Провели правовий аудит обставин, що впливають на угоду, і подали їх таблицею: договір оренди, права на торговельну марку, домен та освітні матеріали, актуалізація відомостей у реєстрі суб’єктів освітньої діяльності, порядок передачі управління та збереження ключового персоналу в перехідний період, інвентаризація активів, відсутність обтяжень часток і належне наповнення статутного капіталу.
- Прописали застереження та межі документа. Правовий статус висновку, джерела даних, умовність вартості за збереження безперервності діяльності та пільгової оренди, порядок перерахунку валютного еквівалента на дату угоди, режим конфіденційності. Це не формальність: саме коректно окреслені межі роблять документ таким, який неможливо обернути проти автора.
Результат
Клієнт отримав завершений пакет: юридичний висновок із резолютивною частиною та фінансову модель як його невід’ємний додаток. У висновку зафіксовано конкретну обґрунтовану продажну вартість бізнесу — у гривні та в доларовому еквіваленті за визначеним курсом, з поясненням порядку його уточнення.
Практично це дало власникам три речі. По-перше, переговорну позицію: ціна перестала бути побажанням продавця й стала результатом методології, яку покупець може перевірити самостійно. По-друге, керований діапазон: таблиця чутливості наперед окреслює межі, у яких продавець готовий рухатися, і не дозволяє збивати ціну без аргументів. По-третє, контроль над порядком денним due diligence: питання оренди, інтелектуальної власності, дозвільних процедур і передачі управління винесені у документ самим продавцем — як звичайні для угод такого типу, а не як знахідки покупця, кожна з яких стає приводом для дисконту.
Чому звертаються саме до нас
Продаж бізнесу — точка, де право й фінанси не можна розділити. Оцінювач дає цифру, але не відповідає на питання, що саме продається і як переходить право провадження діяльності. Юрист описує структуру угоди, але не обґрунтовує вартість. Розрив між цими документами покупець бачить одразу — і використовує його для зниження ціни.
Ми готуємо такі висновки повним циклом: правова кваліфікація предмета та структури угоди, нормалізація показників і побудова моделі, обґрунтування мультиплікатора й аналіз чутливості, виявлення обставин, що впливають на ціну, а далі — супровід перемовин, підготовка договірної документації та закриття угоди.
Плануєте продаж бізнесу, залучення інвестора або вхід партнера в капітал? Залиште заявку — ми оцінимо структуру угоди та підготуємо обґрунтування вартості, з яким можна виходити до покупця.