Юрист
Експерт у сфері міжнародного корпоративного, ІТ та крипто-права. Має багаторічний досвід у відкритті та супроводі бізнесу в США, країнах ЄС, ЛатАм та на Близькому Сході. Спеціалізується на корпоративному структуруванні, комплаєнсі, KYC/AML, IP, GDPR та регуляції крипто і fintech проєктів.
Кейс: Структурування сімейних активів у Запоріжжі та захист майна на тимчасово окупованій території
До нас звернувся український підприємець, сім’я якого володіє нерухомістю, корпоративними правами та операційними активами у Запорізькій області.
Частина майна розташована у Запоріжжі, інша частина — на тимчасово окупованій території у місті Енергодар.
Члени сім’ї також мають іноземні компанії, рахунки у європейських банках та різні міграційні статуси у країнах Європи.
Завдання клієнта
Клієнт розглядав можливість об’єднати сімейні активи в єдину структуру, усунути номінальних власників і створити іноземну холдингову компанію, яка могла б володіти українськими активами.
Передбачалося, що така структура спростить:
- дистанційне управління;
- продаж активів;
- передання майна наступному поколінню;
- залучення інвесторів;
- податкове планування;
- захист активів від операційних ризиків.
Окремим блоком було поставлено питання щодо активів у Енергодарі, контроль над якими було втрачено внаслідок окупації.
Основні ризики
Первинна ідея негайно створити іноземну HoldCo виглядала логічно, але могла створити додаткові юридичні та податкові проблеми.
Серед основних ризиків:
- невизначене податкове резидентство членів сім’ї;
- можливе виникнення зобов’язань за правилами контрольованих іноземних компаній (КІК);
- наявність уже зареєстрованих іноземних компаній;
- банківські рахунки у різних країнах;
- ризик подвійного оподаткування;
- корпоративні та майнові обтяження в українських компаніях;
- земельні, орендні та реєстраційні ризики;
- можливі арешти, заборгованості або корпоративні конфлікти;
- втрата доступу до майна на окупованій території;
- недостатня доказова база для майбутньої компенсації збитків.
Створення іноземної компанії до завершення аудиту могло не захистити активи, а лише перенести частину ризиків на міжнародний рівень.
Що ми зробили
Ми провели попередній сімейно-корпоративний аудит та розділили проєкт на кілька незалежних напрямів.
1. Карта податкового резидентства
Для кожного члена сім’ї було визначено необхідність окремої перевірки:
- фактичного місця проживання;
- центру життєвих інтересів;
- міграційного статусу;
- підприємницької діяльності;
- рахунків і компаній за кордоном;
- ризиків КІК;
- потенційних зобов’язань у Німеччині, Швейцарії, Україні та інших країнах.
2. Ukrainian Asset Clean-up
Було рекомендовано провести очищення української частини структури до створення HoldCo:
- перевірити корпоративні права;
- проаналізувати статути та структуру управління;
- перевірити нерухомість, земельні ділянки та договори оренди;
- виявити борги, арешти й обтяження;
- припинити використання номінальних власників;
- визначити, які активи доцільно консолідувати, а які варто залишити в окремих SPV.
Для цього етапу було рекомендовано провести Due Diligence українських активів та окремо оцінити модель захисту активів.
3. Enerhodar Evidence Pack
Для активів у Енергодарі було запропоновано сформувати окремий доказовий пакет, який має включати:
- документи, що підтверджують право власності;
- технічну та реєстраційну документацію;
- оцінку вартості майна;
- докази фактичного контролю до окупації;
- фінансову інформацію щодо доходів від активу;
- підтвердження втрати доступу або контролю;
- фото-, відео- та супутникові матеріали;
- інформацію про пошкодження, використання або захоплення майна;
- документи для майбутніх компенсаційних, судових або міжнародних процедур.
4. Аналіз іноземної HoldCo
Лише після завершення внутрішнього аудиту передбачалося порівняти потенційні юрисдикції для холдингової структури, зокрема з урахуванням:
- податків на дивіденди та приріст капіталу;
- КІК;
- банківської інфраструктури;
- захисту прав власності;
- спадкового планування;
- substance-вимог;
- вартості утримання;
- можливості володіти українськими компаніями та нерухомістю.
Результат
Клієнту було рекомендовано не створювати іноземну HoldCo до завершення податкового та корпоративного аудиту.
Замість передчасної реєстрації нової компанії було сформовано поетапний план:
- визначення податкового резидентства членів сім’ї;
- КІК-аудит наявних іноземних компаній;
- очищення та консолідація українських активів;
- формування доказової бази щодо майна в Енергодарі;
- порівняння іноземних холдингових юрисдикцій;
- створення фінальної структури для управління, спадкування та продажу активів.
Цінність для клієнта
Клієнт отримав не формальну рекомендацію «відкрити холдинг», а комплексну архітектуру захисту сімейного майна.
Такий підхід дозволяє:
- не створювати зайвих КІК та податкових зобов’язань;
- виявити проблеми в українських активах до їх передання в холдинг;
- підготуватися до майбутніх компенсаційних процедур;
- забезпечити контроль і спадковість сімейного бізнесу;
- обрати іноземну структуру на основі фактичних ризиків, а не рекламної привабливості юрисдикції.
Потрібно структурувати сімейні активи в Україні та за кордоном, перевірити КІК-ризики або підготувати доказову базу щодо майна на тимчасово окупованій території? Зверніться до юристів «Приходько та партнери» для комплексного аудиту та розробки безпечної структури володіння активами.