Юрист
Експерт у сфері міжнародного корпоративного, ІТ та крипто-права. Має багаторічний досвід у відкритті та супроводі бізнесу в США, країнах ЄС, ЛатАм та на Близькому Сході. Спеціалізується на корпоративному структуруванні, комплаєнсі, KYC/AML, IP, GDPR та регуляції крипто і fintech проєктів.
Кейс: Побудували структуру бізнесу між Україною та ЄС із розмежуванням активів і операцій
Послуга: міжнародне структурування бізнесу
Клієнт: власник виробничо-торговельного бізнесу
Юрисдикції: Україна, ЄС
Період роботи: IV квартал 2025 року
Суть звернення
Клієнт звернувся із запитом на побудову більш безпечної та керованої структури бізнесу, у межах якої потрібно було розмежувати володіння активами, операційну діяльність та міжнародний контрактний контур. Фактично йшлося про модель, де одна українська компанія мала володіти нерухомістю та інфраструктурними активами, окрема операційна компанія — здійснювати виробничу діяльність, а європейський елемент — використовуватися для міжнародних закупівель, контрактування з іноземними партнерами та подальшого розвитку бізнесу на ринках ЄС.
Додаткове ускладнення
У цьому кейсі ситуація ускладнювалася тим, що:
- клієнт не хотів концентрувати нерухомість, обладнання, договірні ризики та операційні зобов’язання в одній юридичній особі;
- структура мала бути придатною не лише для внутрішньої роботи в Україні, а й для подальшої взаємодії з контрагентами та сервіс-провайдерами в ЄС;
- окремим запитом було забезпечення конфіденційності контролю та зрозумілої логіки взаємодії між компаніями групи;
- потрібно було врахувати не лише корпоративне оформлення, а й податкові, договірні та операційні ризики такої побудови.
Дії юристів «Приходько та партнери»
- Первинний правовий аналіз моделі бізнесу
Ми проаналізували фактичну діяльність клієнта: хто володіє активами, хто несе операційне навантаження, через які суб’єкти відбуваються поставки, закупівлі, оренда, обіг коштів і взаємодія з іноземними партнерами. Окремо було визначено, які саме функції доцільно залишити в Україні, а які — винести в європейський контур.
- Побудова корпоративної логіки структури
Ми запропонували модель розмежування активів і діяльності: окрема ланка для володіння нерухомістю / інфраструктурою, окрема — для операційної діяльності, а також окремий міжнародний елемент для зовнішньоекономічного напрямку. Аналізувалися переваги такої моделі з точки зору зниження операційного ризику, більш чистої бухгалтерської логіки та зручності для майбутнього масштабування.
- Визначення договірного контуру між суб’єктами
Було опрацьовано, які внутрішньогрупові документи потрібні для реального функціонування структури: договори оренди, поставки, надання послуг, внутрішньогрупової підтримки, а також документи, що фіксують користування активами, відповідальність сторін та порядок взаємодії між українською та європейською частинами бізнесу.
- Формування практичної моделі для подальшої реалізації
На фінальному етапі клієнт отримав не загальну консультацію, а структуровану логіку майбутньої групи компаній: які функції має виконувати кожна ланка, які договори необхідні для запуску моделі та які ризики слід врахувати під час подальшого оформлення.
Результат
У результаті проведеної роботи:
- клієнт отримав структуровану модель бізнесу з розмежуванням володіння активами, операційної діяльності та міжнародного напряму;
- було знижено ризик концентрації майна, боргів і договірних зобов’язань в одній юридичній особі;
- сформовано основу для подальшого корпоративного оформлення бізнесу в Україні та ЄС;
- клієнт отримав практичне розуміння, як вибудувати взаємодію між суб’єктами групи без хаотичного накладання функцій
Нижче наведені фрагменти аналізу договірної частини, яка була розроблена в межах цієї структури (з урахуванням конфіденційності).
Практичні висновки
- Виробничий або торговельний бізнес із міжнародним елементом небезпечно будувати через одну «універсальну» компанію.
- Нерухомість, операційні ризики та міжнародний контрактний контур доцільно розмежовувати ще на етапі планування структури.
- Європейська компанія має виконувати реальну функцію в моделі бізнесу, а не бути формальною надбудовою.
- Внутрішньогрупова логіка повинна підтверджуватися не лише схемою, а й комплектом реальних договорів.
Як ми можемо допомогти
Юристи компанії «Приходько та партнери» супроводжують:
- структурування бізнесу в Україні та за кордоном;
- побудову груп компаній із розмежуванням активів і операційних функцій;
- підготовку внутрішньогрупових договорів;
- аналіз податкових і корпоративних ризиків міжнародної моделі бізнесу.
Telegram
Viber
WhatsApp
Facebook
Instagram