Юрист
Експерт у сфері міжнародного корпоративного, ІТ та крипто-права. Має багаторічний досвід у відкритті та супроводі бізнесу в США, країнах ЄС, ЛатАм та на Близькому Сході. Спеціалізується на корпоративному структуруванні, комплаєнсі, KYC/AML, IP, GDPR та регуляції крипто і fintech проєктів.
Кейс: Супроводили юридичний аналіз гуманітарного проєкту з багатомільйонним бюджетом
Клієнт: міжнародний гуманітарний консорціум та українські партнерські організації.
Юрисдикції: Україна; іноземні донорські та партнерські організації.
Період роботи: 2025–2026 роки.
Підстава звернення
До юридичної команди звернувся міжнародний гуманітарний проєкт «Ремаркет», що реалізовувався за участі іноземних донорів, міжнародних організацій та українських партнерів. Проєкт мав багаторічний горизонт реалізації та бюджет у кілька мільйонів швейцарських франків.
Основне завдання полягало в тому, щоб перевірити, чи може обрана модель реалізації проєкту коректно працювати в Україні з точки зору законодавства про міжнародну технічну допомогу, податкових правил, договірної структури, ролей учасників та вимог до звітності перед донорами.
Окремо потрібно було не просто надати загальну консультацію, а підготувати практичний юридичний висновок, який можна використовувати як робочий документ для управління програмою, побудови договорів, внутрішніх процедур і комунікації між учасниками.
Додаткове ускладнення
- у програмі брали участь одразу кілька іноземних та українських організацій, кожна з яких мала власну роль, зону відповідальності та очікування щодо звітності;
- модель передбачала використання донорського фінансування, що вимагало особливої уваги до цільового використання коштів, документального підтвердження витрат та податкового режиму;
- потрібно було розмежувати ролі реципієнта, субреципієнтів, партнерів, виконавців, підрядників і локальних учасників програми;
- існував ризик некоректного застосування пільг, неправильного оформлення договорів або помилкового визначення статусу операцій;
- юридична модель мала бути зрозумілою не лише юристам, а й операційним командам, фінансовим менеджерам та координаторам проєкту.
Дії юристів «Приходько та партнери»
1. Аналіз фактичної моделі реалізації проєкту
Ми дослідили, як саме має працювати програма в Україні: хто отримує фінансування, хто виконує заходи, хто відповідає за звітність, які документи супроводжують рух коштів, товарів або послуг та які ролі виконують українські й іноземні учасники.
2. Перевірка статусу міжнародної технічної допомоги
Окремо було проаналізовано питання реєстрації проєкту як міжнародної технічної допомоги, можливість застосування спеціального режиму, вимоги до проєктної документації та наслідки для оподаткування операцій у межах програми.
3. Податковий аналіз операцій
Ми оцінили, які операції можуть підпадати під спеціальні податкові правила, які ризики виникають у разі неправильного документального оформлення та які документи мають підтверджувати правомірність використання пільг або звільнень.
4. Розмежування ролей учасників програми
Було окремо проаналізовано, які функції виконують різні учасники проєкту та як ці ролі мають бути відображені в договорах і внутрішніх документах. Це дозволило уникнути ситуації, коли фактична роль організації не збігається з юридичною конструкцією.
5. Аналіз договірної архітектури
Ми надали рекомендації щодо структури договорів між учасниками програми, включаючи положення про цільове використання коштів, звітність, відповідальність, підтвердження витрат, передачу результатів та взаємодію з локальними партнерами.
6. Підготовка практичного юридичного висновку
На фінальному етапі було підготовлено розгорнутий legal opinion із висновками, ризиками та практичними рекомендаціями. Документ був орієнтований не на абстрактну теорію, а на щоденне використання під час реалізації програми.
Результат
- проєкт отримав структуровану правову модель реалізації в Україні;
- було визначено ключові юридичні, податкові та договірні ризики програми;
- учасники отримали практичні рекомендації щодо оформлення договорів, звітності та документального супроводу;
- було сформовано підхід до розмежування ролей між міжнародними та українськими учасниками;
- юридичний висновок став робочою основою для подальшої реалізації програми, комунікації між сторонами та мінімізації ризиків перед донорами.
Практичні висновки
- Міжнародна гуманітарна програма потребує не лише бюджету та добрих намірів, а й точної юридичної архітектури.
- Якщо ролі учасників програми не розмежовані документально, це створює ризики для звітності, податків і відповідальності.
- Режим міжнародної технічної допомоги та податкові пільги працюють лише тоді, коли їх підтверджено належними документами.
- Legal opinion для гуманітарного проєкту має бути практичним інструментом управління ризиками, а не формальним додатком до грантової папки.
- Чим більший бюджет і кількість учасників, тим важливіше заздалегідь узгодити договірну модель, звітність і фінансову логіку програми.
Як ми можемо допомогти
- проаналізувати ситуацію клієнта та визначити юридично релевантні ризики;
- підготувати доказову базу, документи та правову позицію для комунікації з контрагентами, банками, платформами або донорами;
- супроводити переговори, претензійну комунікацію та подальші юридичні дії;
- побудувати юридичну модель, яка працює не лише “на папері”, а й у реальній операційній діяльності клієнта.
- юридичний супровід міжнародних гуманітарних та донорських проєктів;
- аналіз режиму міжнародної технічної допомоги в Україні;
- підготовку legal opinion для донорів, консорціумів та українських партнерів;
- структурування договорів між реципієнтами, партнерами, субреципієнтами та підрядниками;
- податковий аналіз операцій у межах грантового або гуманітарного фінансування.
Якщо ви реалізуєте міжнародний гуманітарний або донорський проєкт в Україні, юристи «Приходько та партнери» допоможуть перевірити правову модель, структурувати договори, підготувати legal opinion та мінімізувати юридичні, податкові й операційні ризики.
Telegram
Viber
WhatsApp
Facebook
Instagram