Юрист
Експерт у сфері міжнародного корпоративного, ІТ та крипто-права. Має багаторічний досвід у відкритті та супроводі бізнесу в США, країнах ЄС, ЛатАм та на Близькому Сході. Спеціалізується на корпоративному структуруванні, комплаєнсі, KYC/AML, IP, GDPR та регуляції крипто і fintech проєктів.
Кейс: Синхронізували міжнародні контракти: захист багаторівневого ланцюга поставки
Підстава звернення
Клієнт звернувся із запитом на перевірку договірної моделі в багаторівневому ланцюгу поставки,
де були задіяні китайський виробник, європейські контрагенти та українська сторона.
За зовнішньою логікою це виглядало як звичайний міжнародний supply chain, однак на практиці
виникало питання: чи узгоджені між собою договори, чи відповідає документальна модель фактичному
руху товару та коштів і чи реально захищений клієнт у разі спору, затримки поставки,
дефекту товару або претензій щодо приймання.
Додаткове ускладнення
У цьому кейсі ситуація ускладнювалася тим, що:
- в ланцюгу одночасно фігурували кілька контрагентів із різних юрисдикцій, а ризики переходили між сторонами не завжди очевидно;
- фактичний рух товару, договірна модель та фінансові потоки не повністю збігалися за своєю логікою;
- окремі положення договорів не були синхронізовані між собою, що створювало ризик прогалин у відповідальності;
- гарантійні, претензійні та доказові механізми могли виявитися недостатніми в разі спору між учасниками ланцюга.
Дії юристів «Приходько та партнери»
1. Аналіз наданого договірного пакета
Ми провели окремий review договорів, які опосередковували різні етапи взаємодії в ланцюгу поставки. Оцінювали не лише формальну юридичну коректність тексту, а й те, чи узгоджені між собою зобов’язання сторін, порядок оплати, документи на поставку, приймання та відповідальність.
2. Перевірка логіки виконання та розподілу ризиків
Було проаналізовано, на якому етапі переходить ризик випадкової втрати або пошкодження товару, хто відповідає за комплектність, якість, строки поставки, документи на відвантаження та фактичне приймання. Окрему увагу приділили тому, чи не виникає розриву між контрактами, через який відповідальність «випадає» між кількома юрисдикціями.
3. Аналіз слабких місць у гарантійній та претензійній моделі
Ми перевірили, чи передбачені належні механізми пред’явлення претензій щодо якості, нестачі, дефектів, невідповідності товару, а також чи має клієнт достатній документальний інструментарій для захисту своєї позиції.
Окремо оцінювалися гарантійні положення, порядок фіксації порушень і докази, які можуть знадобитися в разі конфлікту.
4. Формування рекомендацій щодо доопрацювання моделі
На завершальному етапі ми підготували практичні рекомендації щодо коригування договірної конструкції: які положення потребують посилення, які ризики слід закривати окремими документами, а також як синхронізувати контракти між собою, щоб модель працювала як єдина система, а не набір формально існуючих документів.
Результат
- клієнт отримав структурований юридичний review усієї договірної моделі в ланцюгу Китай – Словаччина – Болгарія – Україна;
- було виявлено ключові юридичні та комерційні ризики, приховані в механіці виконання, а не лише в тексті договорів;
- сформовано перелік положень, які потребували перегляду до продовження співпраці;
- клієнт отримав більш зрозумілу та керовану модель захисту своїх інтересів у міжнародній поставці.
Практичні висновки
- У багатоланковій міжнародній поставці головний ризик часто виникає не в одному договорі, а між кількома договорами одразу.
- Якщо рух товару, коштів і договірна модель не синхронізовані, у разі спору це працює проти клієнта.
- Incoterms та базові комерційні умови не замінюють повноцінного розподілу гарантій, доказів і претензійного порядку.
- Review міжнародного ланцюга поставки має оцінювати не лише текст, а й фактичну логіку виконання угоди.
Як ми можемо допомогти
- review міжнародних контрактів поставки;
- аналіз багаторівневих ланцюгів поставки з іноземними контрагентами;
- розробка та доопрацювання гарантійних і претензійних механізмів;
- структурування зовнішньоекономічних договірних моделей.
«Приходько та партнери» супроводжує міжнародні торговельні проєкти, допомагає виявляти приховані ризики у supply chain-моделях та будувати договірні конструкції, які працюють не лише на папері, а й у реальному виконанні міжнародної поставки.