Юрист
Эксперт в сфере международного корпоративного, IT и крипто-права. Имеет многолетний опыт в открытии и сопровождении бизнеса в США, странах ЕС, ЛатАм и на Ближнем Востоке. Специализируется на корпоративном структурировании, комплаенсе, KYC/AML, IP, GDPR, а также регулировании crypto и fintech проектов.
Кейс: Построили структуру бизнеса между Украиной и ЕС с разделением активов и операций
Услуга: международное структурирование бизнеса
Клиент: владелец производственно-торгового бизнеса
Юрисдикции: Украина, ЕС
Период работы: IV квартал 2025 года
Суть обращения
Клиент обратился с запросом на построение более безопасной и управляемой структуры бизнеса, в рамках которой необходимо было разграничить владение активами, операционную деятельность и международный договорный контур. Фактически речь шла о модели, где одна украинская компания должна была владеть недвижимостью и инфраструктурными активами, отдельная операционная компания — осуществлять производственную деятельность, а европейский элемент — использоваться для международных закупок, контрактования с иностранными партнёрами и дальнейшего развития бизнеса на рынках ЕС.
Дополнительное усложнение
В этом кейсе ситуация осложнялась тем, что:
- клиент не хотел концентрировать недвижимость, оборудование, договорные риски и операционные обязательства в одном юридическом лице;
- структура должна была быть пригодна не только для внутренней работы в Украине, но и для дальнейшего взаимодействия с контрагентами и сервис-провайдерами в ЕС;
- отдельным запросом было обеспечение конфиденциальности контроля и понятной логики взаимодействия между компаниями группы;
- необходимо было учитывать не только корпоративное оформление, но и налоговые, договорные и операционные риски такой структуры.
Действия юристов «Приходько и партнёры»
- Первичный правовой анализ модели бизнеса
Мы проанализировали фактическую деятельность клиента: кто владеет активами, кто несёт операционную нагрузку, через какие субъекты происходят поставки, закупки, аренда, движение денежных средств и взаимодействие с иностранными партнёрами. Отдельно было определено, какие именно функции целесообразно оставить в Украине, а какие — вынести в европейский контур.
- Построение корпоративной логики структуры
Мы предложили модель разграничения активов и деятельности: отдельное звено для владения недвижимостью / инфраструктурой, отдельное — для операционной деятельности, а также отдельный международный элемент для внешнеэкономического направления. Анализировались преимущества такой модели с точки зрения снижения операционного риска, более чистой бухгалтерской логики и удобства для будущего масштабирования.
- Определение договорного контура между субъектами
Было проработано, какие внутригрупповые документы необходимы для реального функционирования структуры: договоры аренды, поставки, оказания услуг, внутригрупповой поддержки, а также документы, фиксирующие пользование активами, ответственность сторон и порядок взаимодействия между украинской и европейской частями бизнеса.
- Формирование практической модели для дальнейшей реализации
На финальном этапе клиент получил не общую консультацию, а структурированную логику будущей группы компаний: какие функции должно выполнять каждое звено, какие договоры необходимы для запуска модели и какие риски следует учитывать при дальнейшем оформлении.
Результат
В результате проведённой работы:
- клиент получил структурированную модель бизнеса с разграничением владения активами, операционной деятельности и международного направления;
- был снижен риск концентрации имущества, долгов и договорных обязательств в одном юридическом лице;
- сформирована основа для дальнейшего корпоративного оформления бизнеса в Украине и ЕС;
- клиент получил практическое понимание того, как выстроить взаимодействие между субъектами группы без хаотичного наложения функций
Ниже приведены фрагменты анализа договорной части, которая была разработана в рамках этой структуры (с учётом конфиденциальности).
Практические выводы
- Производственный или торговый бизнес с международным элементом опасно строить через одну «универсальную» компанию.
- Недвижимость, операционные риски и международный договорный контур целесообразно разграничивать ещё на этапе планирования структуры.
- Европейская компания должна выполнять реальную функцию в модели бизнеса, а не быть формальной надстройкой.
- Внутригрупповая логика должна подтверждаться не только схемой, но и комплектом реальных договоров.
Как мы можем помочь
Юристы компании «Приходько и партнёры» сопровождают:
- структурирование бизнеса в Украине и за рубежом;
- построение групп компаний с разграничением активов и операционных функций;
- подготовку внутригрупповых договоров;
- анализ налоговых и корпоративных рисков международной модели бизнеса.
Telegram
Viber
WhatsApp
Facebook
Instagram