Наличие нескольких компаний в структуре одного бизнеса – миф или необходимость?

В современном глобализирующемся мире наличие одного юридического лица уже не гарантирует эффективного управления бизнесом, налоговой оптимизации или защиты активов.

В 2025 году, по данным Европейской бизнес-ассоциации, более 70% средних и крупных предприятий в ЕС используют мультиструктурные подходы к ведению бизнеса, объединяя компании в различных юрисдикциях для достижения стратегических целей.

Является ли это действительно необходимостью или только сложной игрой с формальностями — давайте выясним вместе.

Какие существуют типы компаний в международной структуре?

Современная бизнес-структура обычно состоит из нескольких уровней, каждый из которых выполняет отдельную функцию.

В центре - операционная компания, т.е. непосредственно ведущая хозяйственную деятельность: заключает контракты, принимает платежи от клиентов и работает с поставщиками.

Однако оставлять прибыль в операционной компании часто нецелесообразно — именно она подпадает под основную налоговую нагрузку и юридические риски, особенно если она зарегистрирована в стране с высоким уровнем налогов.

Чтобы минимизировать налоговое давление, в структуру добавляют холдинговую компанию. Она владеет операционной и принимает от нее дивиденды, обычно без дополнительного налогообложения, если между странами действует соответствующее налоговое соглашение. Такие компании часто размещают в Люксембурге, Нидерландах или ОАЭ.

Отдельный сегмент структуры - может занимать компания, обладающая интеллектуальной собственностью – программным обеспечением, торговыми марками или патентами. Она выдает лицензии операционной компании и получает соответствующие роялти.

В результате, часть прибыли «переходит» в юрисдикцию по льготному или нулевому налогообложению, например, в Сингапур или Ирландию.

Кроме этого, предприниматели все чаще создают трасты или фонды - инструменты долгосрочного хранения капитала. В 2025 году спрос на трастовые структуры вырос на 30%, особенно среди владельцев малого и среднего бизнеса, желающих обезопасить активы от претензий, санкций или непредвиденных событий.

И, наконец, немаловажную роль играет резидентская компания в стране проживания собственника. Ее используют для легализации доходов, получения руководящих гонораров или доступа к налоговым льготам, таким как Non-Dom режим на Кипре или NHR-программа в Португалии.

Как выбрать типы компаний и юрисдикции?

Ни одна страна не может предложить сразу все: низкая налоговая нагрузка, стабильная банковская система, правовая безопасность, защита интеллектуальной собственности и свободный доступ к международным рынкам.

Именно поэтому приходится комбинировать юрисдикции - размещая различные функции бизнеса в странах, наиболее подходящих для конкретных задач.

Например, для аккумуляции прибыли выбирают ОАЭ или Каймановы острова, для ведения операционной деятельности — Польшу или Эстонию, а для защиты активов — Швейцарию или Мальту.

Команда "Приходько и партнеры" анализирует задачи клиента и подбирает оптимальные страны с учетом налоговых режимов, видов деятельности, репутации, требований законодательства и банковской истории.

Требования к владельцу и директору компании

Независимо от юрисдикции, все компании должны соблюдать правила реального бенефициара (UBO) и надлежащую проверку источников происхождения средств.

В большинстве стран достаточно иметь одного директора и акционера, которым могут быть как физические, так и юридические лица.

В то же время некоторые юрисдикции, такие как Италия или Швейцария, требуют местного директора или физического присутствия. А другие — например, ОАЭ или Кипр — предпочитают нерезидентов, однако требуют официального адреса и налогового номера. Все эти аспекты принципиально учесть еще на этапе проектирования структуры.

Процедура создания и сроки

1. Запуск многоуровневой структуры начинается с юридического моделирования и расчета налоговых сценариев.
2. Дальше происходит регистрация компаний — это занимает от двух до восьми недель в зависимости от юрисдикции.
3. Наиболее длительным обычно является этап открытия банковских счетов: через комплаенс-процедуры сроки могут достигать 2–3 месяцев.
4. Также нужно зарегистрировать права на интеллектуальную собственность, заключить лицензионные договоры и подготовить налоговую документацию.

В среднем, на полноценное формирование структуры уходит от 2 до 3 месяцев.

"Приходько и партнеры"сопровождают клиента на всех этапах, включая банковский комплаенс, лицензирование и регистрацию IP.

Стоимость настройки структуры в ЕС

Стоимость создания компании зависит от страны.

В 2025 году регистрация компании:

• в Эстонии стоит от 1200 до 2000 евро;
• в Португалии – от 2500 до 4000 евро;
• в Испании – от 5000 евро;
• настройка холдинга в Люксембурге или Мальте может обойтись в 10 000 евро и больше.

К первоначальным расходам прилагаются ежегодное обслуживание, бухгалтерское сопровождение и юридические консультации.

Например, обслуживание компании в Эстонии в среднем стоит 1500 евро в год, в то время как бухгалтерское сопровождение в Люксембурге — до 5000 евро.

Все эти услуги доступны в формате "под ключ" в рамках сервиса "Приходько и партнеры".

Основные сложности при управлении холдингом

Несмотря на многочисленные преимущества, холдинговая структура требует тщательного управления. Наиболее частые сложности — это координация отчетности между разными юрисдикциями, соблюдение требований к трансфертному ценообразованию, изменения в налоговом законодательстве и финансовый мониторинг транзакций.

Кроме того, некоторые банки в 2025 году ужесточили требования к нерезидентам, что усложнило открытие счетов.

Чтобы избежать риска, необходимо работать с проверенными партнерами и иметь четко прописанную политику управления.

В этом помогает наша команда - "Приходько и партнеры" имеет сеть локальных бухгалтеров и юристов в более чем 20 юрисдикциях, что позволяет обеспечить контроль на каждом уровне структуры.

Существует ли альтернатива многоуровневой структуре?

Да, для малого бизнеса или стартапа полноценная холдинговая структура может быть слишком дорогой и сложной в администрировании.

В таком случае эффективной альтернативой является упрощенная модель — одна компания в юрисдикции с гибким налоговым режимом (например, Эстония, Кипр или Болгария), объединяющая функции операционной, владельческой и управленческой.

Такой подход снижает расходы по администрированию, однако сохраняет ключевые преимущества: налоговую оптимизацию, легальный статус, возможность открытия счетов и ведение международной деятельности.

Как мы помогаем?

Юридическая компания "Приходько и партнеры" предоставляет комплексное сопровождение при структурировании международного бизнеса.

Мы разрабатываем оптимальную модель для каждого клиента:

• анализируем бизнес-цели;
• подбираем юрисдикции;
• рассчитываем налоговую нагрузку;
• сопровождаем регистрацию;
• открытие счетов;
• подготовку договоров и бухгалтерию.

Многоуровневая структура — это не прихоть, а стратегический инструмент. Она позволяет контролировать финансы, улучшать налоги, защищать активы и развивать бизнес глобально. И если все сделано грамотно – это полностью легально.

Мы не просто создаем компании – мы проектируем будущее бизнеса.